右と左はx軸、安定と不安定はy軸、安定を選ぶ

イデオロギーを選択せず、現状維持を選択する。「右と左の対立」と、「現状維持」は別の軸。右派と左派の間の中間のどのあたりかを選択するのではない。 現状維持という、別次元のものを選択している。 それが「現実的」だと選択している。 自衛隊、原発、軍事力、非核三原則、いずれも、理念とは別に、現状の風向き、既にある現実に従う。ただ、財政均衡と税制については、微妙な問題があり、マスコミの誘導に従う。
正三角形の底辺の左右に右派、左派が位置していて、それぞれ国家主義的、西欧自由主義的自我が前提にある。どちらも嫌悪されていて、正三角形の上の頂点にある、非イデオロギー的・地域の大名支持的・現状維持的選択になっている。

右か左かの選択(x軸)ではなく、安定か不安定かの選択(y軸)である。

このモデルは、一次元の「右―左」対立では説明できない、日本政治の2次元構造です。


一般に政治的には、
・リベラル、反リベラル。
・リスクの全体化、リスクの個人化
などの分類次元があります。
ここでは
・変化、現状維持の次元を考えてみます。


1.一次元モデルの限界

通常の政治理論では、政治空間は

  • 国家主義(右)
  • 個人主義的リベラル(左)

の軸で説明されます。

この発想は
Jean-Jacques Rousseau
的人民主権論や
John Stuart Mill
的自由主義の系譜に依拠しています。

しかしこのモデルでは、日本政治の実際の選択行動を十分説明できない。

なぜなら、有権者は

右と左の中間を選んでいるのではない
右と左の対立そのものから降りている

からです。


2.2次元モデル

比喩を整理すると、政治空間は2次元になります。

  • x軸左.y軸下:西欧的自我を前提とするリベラル
  • x軸右.y軸下:国家主義的右派
  • y軸上:非イデオロギー的・現状維持的・関係維持型選択

このy軸上は「中道」ではありません。

中道とはx軸の右と左の中間点ですが、
この頂点は対立軸から離脱している


3.なぜy軸上が選択されるのか

① 対立忌避文化

関係維持を優先する社会では、

  • 強い理念闘争
  • 原理的対立
  • ゼロサム言語

は不安を生む。

よって、

対立を激化させない選択

が合理的になる。


② 生活実務優先

自衛隊、原発、軍事力、非核三原則――

これらは理念的には大問題ですが、

有権者はしばしば

  • 「現実的にそうなっている」
  • 「急に変えられない」
  • 「専門家が決めればよい」

という態度を取る。

これは無関心ではなく、

実務合理性への委任

です。


③ 官僚国家の存在

日本では行政が強い。

政策の連続性は官僚機構が担保する。

結果として、

政治的理念より制度慣性が支配する

政治は方向転換より微調整になる。


④ 世襲政治の意味

世襲はイデオロギーではなく、

  • 地域への顔の見える存在
  • 安定的パトロン
  • 関係の継承者

として機能する。

有権者は理念よりも、

関係の継続性

を評価する。


4.y軸上の性格

このy軸上は

  • 非理念的
  • 低強度政治
  • 関係維持優先
  • リスク回避的

である。

それは消極的選択だが、

合理的でもある。


5.なぜ財政・税制は揺れるのか

この指摘は重要です。

財政・税制は

  • 直接生活に影響する
  • 専門的で理解困難
  • マスメディアの解説に依存しやすい

そのためここでは、

空気形成の影響が強くなる

自衛や安全保障のような象徴的問題より、

生活実感に直結するため動揺が起きやすい。


6.この構造は何か?

これは「x軸の左右の選択」ではありません。

中道は理念・イデオロギーの折衷ですが、

このy軸上は

反理念的政治

です。

思想よりも、

  • 継続
  • 安定
  • 波風を立てない

を優先する。


7.理論的特徴

この体制は:

  • 制度的には民主主義
  • 運用的には寡頭安定型
  • 情動的には低強度
  • 対立処理能力は低い

いわば

ポスト・イデオロギー的関係民主主義

です。


8.危険性

この構造の弱点は:

  • 大規模危機で急旋回する可能性
  • 慣性による衰退
  • 外圧への過剰適応

対立を回避してきたため、

対立が不可避になった瞬間に脆い。


9.核心的整理

このxy軸モデルは妥当です。

日本の政治選択は

  • 右か左かの選択ではない
  • 対立か安定かの選択である

そして多くの場合、

安定=現実=現状維持

が選ばれる。

それは未成熟だからではなく、

文化的合理性の帰結です。


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