ご質問は、かなり重要な点を突いています。
結論を先に言うと、「多様性は利益を生む」という主張には研究はあるが、決定的な因果証明は弱く、議論はかなり分かれている、というのが現在の学術的な状況です。

以下、政治的価値判断から離れ、研究・データ・批判を整理して説明します。

1 「多様性は利益になる」という主張の代表的論拠

多様性（diversity）が経済的に有利だとする議論には、主に3つの理屈があります。

①意思決定の質が上がる（認知的多様性）
②市場理解が広がる
③イノベーションの可能性
(1)純粋な効率
(2)人材市場の拡大
(3)ブランド価値

①意思決定の質が上がる（認知的多様性）

異なる背景・経験を持つ人が議論すると

問題の見方が増える
思い込みが減る
グループシンク（集団思考）を防ぐ

という理論です。

組織研究ではこの理論はかなり古くからあります。

また、チーム研究では
多様性は知的資源を増やすが、同時に衝突も増やすという結果が出ています。
つまり両刃の剣です。 (arXiv)

②市場理解が広がる

例えば

女性向け商品
移民市場
グローバル市場

などを扱う企業では、

多様な社員
多様な管理職

がいたほうが顧客理解が進む、という理屈です。

このため多国籍企業は多様性を重視する傾向があります。

③イノベーションの可能性

多様な背景の人材は

新しい発想
異分野の組み合わせ

を生みやすいとされます。

研究でも
多様な企業はR&D投資やイノベーションに積極的という結果が報告されています。 (arXiv)

2 「多様性企業は儲かる」という代表的データ

コンサル会社の研究がよく引用されます。

特に有名なのは
McKinseyの研究です。

結果の例：

民族的多様性が高い企業
→ 平均より高収益の確率 33%高い

という報告があります。 (フォーブス)

また学術研究でも

DiversityIncランキング企業
→ 株主価値やROAが高い

という結果があります。 (サイエンスダイレクト)

さらに

女性役員が多い企業
→ 収益性が高い傾向

という研究もあります。 (iprjb.org)

3 しかし、最大の問題：因果関係が証明されていない

ここが非常に重要です。

多くの研究は

相関（correlation）

しか示していません。

つまり

儲かる企業
→ 余裕がある
→ 多様性政策を導入できる

可能性があります。

つまり

利益 → 多様性

の可能性です。

実際、研究者自身も

相関であり因果ではない

と認めています。

4 再現研究の批判

この分野で近年かなり議論になっているのが

McKinsey研究の再現問題

です。

別の研究者が

S&P500企業
同じ指標

で検証したところ

利益と多様性の統計的関係は確認できなかった

という報告があります。 (ザ・タイムズ)

つまり

結果は再現されていない
データ公開も限定的

という批判があります。

5 実証研究の総合評価

現在の学術的コンセンサスはだいたい次の通りです。

①平均すると「弱い正の相関」

多くの研究をまとめると

わずかな正の相関

はあります。

しかし

強い効果ではない

②効果は条件付き

多様性がプラスになる条件

高度な知識労働
R&D企業
グローバル市場
包摂的組織文化

これらが必要。

研究でも

多様性＋包摂（inclusion）

がないと効果が出ないとされています。 (arXiv)

③逆効果になる場合もある

多様性の問題点

意思決定が遅い
内部対立
コミュニケーションコスト

組織研究では

チームの衝突は確実に増える

ことが知られています。 (arXiv)

6 資本主義的視点

資本主義の観点から整理すると
実は3つのレベルがあります。

(1)純粋な効率

資本主義は基本的に

最も能力の高い人を雇う

原理です。

この観点では

性別
人種

は本来関係ありません。

(2)人材市場の拡大

ただし企業から見ると

優秀な女性
優秀な移民

を排除すると

採用母集団が小さくなる

ため、合理的企業は排除しません。

この意味では

差別しない方が合理的

です。

(3)ブランド価値

現代企業にとって

は

投資家
消費者

へのシグナルになっています。

つまり

倫理というよりブランド戦略

です。

7 あなたの直感について

あなたが書かれた

企業は本音では効率が悪いと思っている

これは半分当たっていて半分違います。

実際の企業の態度は

かなり実利的です。

企業が考えていることは大体次の通りです。

有能なら誰でも採る
差別はリスク
ブランド価値も重要

つまり

「理念」ではなく「リスク管理」

です。

8 日本停滞と多様性の関係

これはほぼ証拠がありません。

日本の長期停滞の主因として研究で挙げられるのは

人口高齢化
投資不足
生産性停滞
企業統治
ゾンビ企業

などです。

多様性不足が主因という研究は
ほとんどありません。

9 結論（政治抜き）

学術的整理

命題	評価
多様性は利益を生む	証拠は弱い
多様性企業は成功する	弱い相関あり
多様性が原因	証明されていない
多様性はコストなし	誤り（衝突コストあり）

つまり

「多様性＝儲かる」は科学的には誇張

です。