未分類 第7章 現在への気づき（Present-Moment Awareness） ACT 新訳トライ
第7章現在への気づき（Present-Moment Awareness）エミリー・K・サンドズ（Emily K. Sandoz）共著……彼女は、かつてないほど時間に突き刺されるような感覚を覚えた。たとえ彼のもとに留まったとしても、いつかはす...
kontadashi
未分類 未分類 第6章 キーワード ACT
第6章「変化のための文脈を創る」における重要なキーワードを抜き出し、解説と具体例をまとめます。1. 変化への計画（Change Agenda）【説明】クライエントが問題を解決するために、無意識に従っている「行動の設計図」のことです。多くの場...
未分類 第6章 初回のセッションで得られた情報を用いて、ACTの中核プロセスのどこから優先的に取り組むかを決定する方法 ACT
第6章に基づき、初回のセッションで得られた情報をどのように分析し、ACTの6つの中核プロセスのどこから優先的に取り組むか（ターゲットを決定するか）を解説します。ACTでは、すべてのクライエントに同じ順番で全プロセスを教えるのではなく、その人...
未分類 第6章 クライエントが自分自身の欠点について自責するのではなく、自分自身の体験を信頼し始めることができるよう、「創造的絶望（Creative hopelessness）」をどのように促すか ACT
第6章に基づき、クライエントが「自分がダメだからうまくいかない」という自責（自己批判）から抜け出し、「このやり方自体が機能していない」という体験への信頼へとシフトするための、「創造的絶望（Creative hopelessness）」の促し...
未分類 第6章 クライエントの「思考（マインド）」が語る「うまくいくはずの方法」と、クライエントが「実際に得ている結果」との間の決定的な違いにどう対処するか ACT
第6章に基づき、クライエントの「思考（マインド）」が提示する理論と、「実際の体験」という現実の間の決定的な乖離（ギャップ）にどのように対処するかを解説します。ACTでは、この乖離を単なる「間違い」として正すのではなく、「思考（マインド） 対...
未分類 第6章 「機能性（Workability）」という概念を用いて、クライエントが過去に行った変化への取り組みと、それに伴う情緒的なコストを評価する方法 ACT
第6章に基づき、「機能性（Workability）」という概念を用いて、クライエントの過去の取り組みとコストを評価する具体的なプロセスを解説します。ACTにおける「機能性（Workability）」とは、ある戦略が「正しいか、間違っているか...
未分類 第6章 クライエントが考える「より良くなること（Better）」の定義を用いて、その根底にある変化への計画を明らかにする方法 ACT
第6章に基づき、クライエントが考える「より良くなること（Better）」の定義から、その根底にある「変化への計画（Change agenda）」を明らかにする具体的な方法を解説します。ACTセラピストは、クライエントが口にする「良くなりたい...
未分類 第6章 セラピーを受けるという行為自体が、クライエントの「変化への計画（Change agenda）」の延長線上にある理由 ACT
第6章の記述に基づくと、セラピーを受けるという行為がクライエントの「変化への計画（Change agenda）」の延長線上にある理由は、「セラピーに来ること自体が、これまでに行ってきた『苦痛を取り除くための努力』の最新バージョンであるから」...
未分類 第6章 批判 ACT
本書第6章「変化のための文脈を創る」は、ACTの導入期における最も戦略的なプロセスを記述した章である。ここでは、クライエントが抱く「苦痛をコントロール・排除することで健康になれる」という文化的な信念を崩し、それを「機能性（Workabili...
未分類 第6章「変化のための文脈を創る」 要約 ACT
第6章「変化のための文脈を創る」の内容を、重要なコンセプトごとに整理し、詳細な箇条書きで要約します。第6章：変化のための文脈を創る ― 詳細要約1. クライエントが持ち込む「変化への計画（Change Agenda）」セラピーの開始時点にお...